Entwicklung einer UX-Strategie: Zehn häufige Herausforderungen
Das Fehlen eines soliden UX-Strategieprozesses in einem Unternehmen kann zahlreiche Hindernisse für das Unternehmenswachstum mit sich bringen, von falschen Entscheidungen bis hin zu einer gestörten Kommunikation mit den Kunden. Um Sie bei der Entwicklung einer guten UX-Strategie zu unterstützen, möchten wir Ihnen einige häufige Fehler aufzeigen, die Sie vermeiden sollten.
1. Zu enger Fokus auf Geschäftsanforderungen auf Kosten der Kundenorientierung
Oft besteht eine Diskrepanz zwischen dem, was für ein Unternehmen wertvoll ist, und dem, was für seine Kunden vorteilhaft ist. Wird dieser feine Unterschied nicht erkannt, kann dies zu komplexen Herausforderungen in der UX-Strategie führen. Kundenzentrierung beginnt mit einer aussagekräftigen UX, die den spezifischen Bedürfnissen und Vorlieben der Zielnutzer entspricht. Sie basiert auf dem Verständnis des Nutzerverhaltens und der wichtigsten Schmerzpunkte und integriert kontinuierliche Forschung in den UX-Prozess. Die schwierige Balance zwischen Geschäftsstrategie und Kundenerwartungen kann durch regelmäßige Nutzertests und Nutzer-Feedback-Sitzungen, intuitive Navigation und/oder abteilungsübergreifende Zusammenarbeit bestimmt werden.
2. Unzureichende oder fehlende User Research
User Research ist kein optionales Extra, das in einer UX-Design-Strategie vernachlässigt oder übersprungen werden kann. Als integraler Bestandteil der UX-Strategie eines Unternehmens liefert sie wertvolle Einblicke in die Motivationen der Nutzer, hilft bei der Bewertung der Attraktivität und identifiziert Usability-Probleme frühzeitig im Designprozess. In dieser Phase der UX-Forschung können Unternehmen innovative digitale Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, die eine hohe Akzeptanz aufweisen.
Um unnötige Komplikationen zu vermeiden, muss die User Research gründlich durchgeführt werden. Es ist von Vorteil, eine Mischung aus qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden in Betracht zu ziehen, um die Entscheidungsfindung des Unternehmens umfassend zu unterstützen. Diese Strategie kann sich auf Guerilla-Tests, Nutzerinterviews und Feldstudien sowie auf Umfragen oder Webanalysen stützen. Neben der direkten User Research ist auch die Analyse von Wettbewerbern und Branchentrends wertvoll. Diese Art der Marktforschung liefert ein umfassenderes Bild von Nutzererwartungen, neuen Mustern und Differenzierungsmöglichkeiten. Am wichtigsten ist, dass User Research ein kontinuierlicher Prozess und kein einmaliges Ereignis sein sollte. Sammeln Sie regelmäßig Nutzerfeedback, überarbeiten Sie das Design und testen Sie Annahmen, um die User Experience zu verfeinern und zu verbessern.
3. Dokumentation überschattet die Kernaufgaben der UX
Die Dokumentation ist ein wesentlicher Bestandteil der UX-Strategie. Sie spiegelt die wichtigsten Eckpunkte der User Experience Journey wider und dient als wertvolle Referenzquelle. Sie kann aber auch eine Einschränkung darstellen. Während es verlockend ist, viel Zeit und Mühe in Richtlinien und Spezifikationen zu investieren, müssen Designer und Forscher bedenken, dass ihre Ressourcen für nutzerzentrierte Aktivitäten oft begrenzt sind. Darüber hinaus kann ein starres Festhalten an der Dokumentation Experten davon abhalten, alternative Strategien zu erforschen oder Annahmen in Frage zu stellen, da sie sich an die Zwänge der dokumentierten Verfahren gebunden fühlen. Statt zu einer statischen Einheit zu werden und Experimente zu behindern, sollte sich die Dokumentation an den laufenden Fortschritt des Design-Prozesses anpassen.
4. Fehlende Ressourcen für UX-Tests
Laut der User Experience Association (UXA) führen nur 55 Prozent der Unternehmen überhaupt in irgendeiner Form UX-Tests durch. Dabei handelt es sich nicht um einen zusätzlichen, unnötigen Prozess, der vernachlässigt werden kann, ohne die Arbeit zu unterbrechen. Aus technischer Sicht bietet UX-Testing die Möglichkeit, Probleme mit der Benutzerfreundlichkeit zu identifizieren und konkrete Änderungen vorzunehmen, um das Endergebnis zu verbessern. Darüber hinaus trägt es wesentlich dazu bei, zu verstehen, wie die Nutzer in realen Szenarien mit dem Produkt oder der Dienstleistung interagieren. Je nach Art des Tests (qualitativ oder quantitativ, persönlich oder per Fernzugriff, explorativ, vergleichend oder bewertend) können Unternehmen leicht eine maßgeschneiderte UX-Strategie entwickeln, die ihren Erwartungen in Bezug auf Zeit und Ressourcen für die Verbesserung der UX entspricht.
5. Investitionen in innovative UX-Technologien statt in bewährte UX-Praktiken
Design-Trends sind eine gängige Art, innovatives und zukunftsorientiertes Denken auszudrücken. Die Frage ist: Helfen sie wirklich, grundlegende Designherausforderungen zu bewältigen? Auf der einen Seite werden Unternehmen ermutigt, den neuesten Trends zu folgen, um im harten Wettbewerb relevant zu bleiben, da innovative Designmuster Produkte in den Augen der Endverbraucher vermeintlich attraktiver erscheinen lassen. Andererseits kann die Investition in die neuesten Tools oder Technologien ohne ein solides Verständnis der Nutzerbedürfnisse zu einer unterdurchschnittlichen Nutzererfahrung führen. Der goldene Mittelweg liegt vermutlich irgendwo zwischen dem Fokus auf Innovationen und der kritischen Bewertung ihrer Auswirkungen auf die gesamte UX-Strategie.
6. Übermäßig komplexe UX
Komplexität kann durch verschiedene Faktoren entstehen, zum Beispiel durch eine schleichende Erweiterung der Funktionalität, eine schlechte Informationsarchitektur oder ein überwältigendes visuelles Design. Wenn ein UX-Team den Prozess ständig verfeinert und neue Funktionen hinzufügt, kann sich die Komplexität wie ein Schneeball aufbauen. Die UX eines Unternehmens sollte jedoch komplexe Funktionen vereinfachen und klar kommunizieren, wie die Dinge in der Dienstleistung oder dem Produkt funktionieren sollen. Um diese Probleme zu lösen und die Dinge besser aussehen zu lassen, können Unternehmen Arbeitsabläufe straffen und redundante oder verwirrende Elemente entfernen, wodurch die kognitive Belastung verringert und die Effizienz der UX erhöht wird.
7. Datenschutzbedenken der Nutzer haben keine Priorität
Auf dem Weg zu einer effektiven UX-Strategie sollten Teams ein solides Verständnis von Sicherheitspraktiken haben und wissen, wie Daten für jede Komponente einer Anwendung gespeichert, übertragen, angezeigt oder manipuliert werden. Dies bedeutet, dass besonderes Augenmerk auf eine starke Benutzerauthentifizierung und Zugriffskontrolle, eine klare und intuitive App-Navigation, kurze Anmeldezeiten und eine effektive Fehlerbehandlung gelegt werden muss.
Darüber hinaus sollten je nach Land und Branche verschiedene wichtige Sicherheitsstandards wie der Personal Information Protection and Electronic Documents Act (PIPEDA), der Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA), der Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) und/oder die General Data Protection Regulation (GDPR) berücksichtigt werden, um die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen für die Nutzer zu gewährleisten.
8. Unkenntnis von Design-Systemen
Ein Design-System spielt eine zentrale Rolle bei der Aufrechterhaltung der Konsistenz der UX-Strategie eines Unternehmens. Als zentrale Ressource für Design- und Entwicklungsteams stellt es sicher, dass alle Kontaktpunkte die gleiche Markenidentität widerspiegeln und zu einer einprägsamen User Journey führen. Auf diese Weise etabliert das Design-System eine einheitliche visuelle Sprache, Interaktionsmuster und Designprinzipien, die die Vertrautheit des Nutzers in den Vordergrund stellen. Eine unzureichende Einhaltung des Design-Systems kann zu unerwarteten Inkonsistenzen führen und schließlich das Vertrauen der Benutzer zerstören.
Wie kann diese Herausforderung vermieden werden? Zunächst einmal ist es eine gute Idee, eine aktuelle und leicht zugängliche Dokumentation zu führen, in der die Komponenten des Design-Systems und die Gebrauchsanweisungen beschrieben sind. Dies dient beiden Teams als Referenz für die korrekte Implementierung des Design-Systems. Zweitens können die Unternehmen die Dokumentation regelmäßig aktualisieren, wenn das Entwurfssystem weiterentwickelt wird, um Änderungen oder Verbesserungen zu berücksichtigen. Schließlich ist es notwendig, die Teams zu ermutigen, Rückmeldungen über die Effektivität und Benutzerfreundlichkeit des Design-Systems zu geben. Dieser Ansatz hilft den Teammitgliedern, die Gründe für Designentscheidungen zu verstehen, und ermutigt sie, die festgelegten Standards einzuhalten.
9. Vernachlässigte Barrierefreiheit
Barrierefreiheit im Design ist einer der wichtigsten Punkte, bei denen ein Unternehmen seine integrative Denkweise in praktische Unterstützung für Menschen mit Behinderungen oder Beeinträchtigungen umsetzen kann. Barrierefreiheitsoptionen ermöglichen es Menschen mit Seh-, Hör-, motorischen oder kognitiven Einschränkungen, effektiv und unabhängig auf digitale Produkte zuzugreifen und mit ihnen zu interagieren. Mehrere wichtige Praktiken können als Grundlage für die Zugänglichkeit des Designs einer Organisation dienen, und die Anpassung an unterstützende Technologien ist eine davon. Sie ermöglicht den Nutzern die nahtlose Interaktion mit dem Produkt auf verschiedenen Hilfsgeräten und Plattformen, wie zum Beispiel Bildschirmlesegeräten, Spracherkennungssoftware, Lupen oder alternativen Eingabegeräten.
Dieser Ansatz setzt auch voraus, dass ein Unternehmen eine geeignete semantische Auszeichnung, ARIA-Attribute (Accessible Rich Internet Applications) und Tastaturzugänglichkeit bereitstellt. Eine weitere Möglichkeit, die Zugänglichkeit in der UX zu verbessern, besteht in der Konsistenz und Klarheit der Typografie und der Verfügbarkeit von Transkripten für Audioinhalte wie Podcasts oder Videos. Um das Streben nach besserer Barrierefreiheit zu unterstützen, können Organisationen Usability Tests mit Menschen mit Behinderungen durchführen, um deren Erfahrungen zu sammeln und Barrieren oder Herausforderungen in der Nutzererfahrung zu identifizieren.
10. Mangelnde Leistungsoptimierung
In der heutigen schnelllebigen digitalen Welt haben Nutzer wenig Geduld für langsam ladende Websites, langsame Anwendungen und nicht reagierende Schnittstellen. Sie erwarten sofortigen Zugang zu Informationen und nahtlose Interaktionen, und Verzögerungen oder Leistungsprobleme können sich schnell negativ auf die Markentreue auswirken. Laut einer Studie von PwC verlässt einer von drei Kunden eine Marke nach einer einzigen schlechten Erfahrung für immer. Aus diesem Grund kann eine kontinuierliche Leistungsoptimierung besonders für Unternehmen von Vorteil sein, die ihre UX-Strategie mit einer verbesserten Reaktionsfähigkeit der Website und einer höheren Kundenzufriedenheit verbinden wollen.
Unternehmen können eine Vielzahl von Techniken einsetzen, um ihre UX zu verbessern. Dazu gehören die Optimierung von Code und Skripten, die Komprimierung und Optimierung von Bildern, die Implementierung von Caching-Mechanismen, die Nutzung von Content-Delivery-Networks (CDNs) und die Reduzierung von Server-Antwortzeiten. Regelmäßige Performance-Tests und Monitoring können zu einer positiven Veränderung und kontinuierlichen Anpassung der UX-Strategie an die Bedürfnisse der Nutzer beitragen.
Abschließende Überlegungen
Eine starke UX-Strategie beginnt mit der Fähigkeit, das Gleichgewicht zwischen Ästhetik und Pragmatismus zu finden. Wenn ein Unternehmen die Bedürfnisse der Nutzer in den Mittelpunkt stellt, gründliche UX-Tests durchführt und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung pflegt, kann es eine UX-Strategie entwickeln, die sowohl optisch ansprechend ist als auch einen erstklassigen funktionalen Nutzen bietet. Auch wenn die Entwicklung einer erfolgreichen UX-Strategie einige Herausforderungen mit sich bringt, überwiegen die Vorteile den Aufwand bei weitem. Sie ist ihr Geld wert.
Das Design-Team von Avenga besteht aus 40 Experten, darunter UX-Designer, Grafikdesigner und UI-Ingenieure, die gemeinsam an der Entwicklung innovativer Lösungen arbeiten. Der Design-Prozess, den wir in unserer täglichen Routine anwenden, nutzt „Design Thinking“, um Probleme zu lösen. Er beginnt mit der User Research und Discovery, geht über zu Prototyping und Iteration und endet mit der Bewertung und Bereitstellung. Im Kern geht es bei diesem Prozess darum, die Bedürfnisse der Nutzer zu verstehen und Lösungen zu schaffen, die diese Bedürfnisse erfüllen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, sprechen Sie uns an.